Controlling
umfasst für uns den gesamten Prozess der Planung, der
Zielfindung und -festlegung sowie der Steuerung im
finanz- und
leistungswirtschaftlichen
Bereich.
Controlling ist eine Aufgabe der Führungskräfte!
In dieser einfachen konzeptionellen Feststellung liegt eine
der wichtigsten Herausforderungen unserer Arbeit.
Moderne Controllingsysteme helfen, unternehmerische
Erfolgspotentiale aufzubauen und auszuschöpfen
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Die Informationsbedürfnisse
der Führungskräfte sind unsere Orientierung. |
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Papierberge mit endlosen und zudem noch unverständlichen
Zahlenkolonnen sind unsere erklärten Feinde. |
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Ein Bericht, den die betroffenen Führungskräfte
nicht verstehen, ist wertlos. |
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Moderne Controllingkonzepte sind einfach, verständlich
und damit auch wirksam. |
Gutes Controlling
schafft Transparenz und fokussiert das Unternehmen auf die
Aussenwelt
Die Transparenz ist im Hinblick auf
Prozesse, Strategien und Ergebnisse zu schaffen. Die Aufmerksamkeit wird
von internen Verteilungsdiskussionen nach aussen, in die Märkte
gelenkt. Wettbewerbs- und Frühwarninformationen sind
elementarer Bestandteil
modernen Controllings.
Controller verstehen wir als „Berater
mit dem Blick für das Wesentliche"
Für uns sind Controller betriebswirtschaftliche
Berater aller Entscheidungsträger. Sie installieren und
betreuen die Systeme zur
Führungsunterstützung, interpretieren die Pläne und die Ergebnisse und helfen bei der Suche nach noch besseren Lösungen. |
