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		Controller und IFRS Konsequenzen für die Controlleraufgaben durch die Finanzberichterstattung nach IFRS	International Group of Controlling, Prof. Dr. Barbara E. Weissenberger
		Zielsetzung der International Group of Controlling (IGC) ist die Profilierung des Berufs- und Rollenbildes des Controllers und die Abstimmung und Weiterentwicklung einer übereinstimmend getragenen Controllingkonzeption sowie einer einheitlichen Controllingterminologie.

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		Kosten-/Leistungsrechnung für die Verwaltung	Dr. Lukas Rieder
		Lukas Rieders Buch zeigt an einem konkreten Beispiel Schritt für Schritt, wie eine verantwortungs- und entscheidungsgerechte Kosten-/Leistungsrechnung für die Verwaltung konzipiert und realisiert werden kann.

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		Neues Brevier des Rechnungswesens, 5. überarbeitete Auflage	Dr. Lukas Rieder; Hans Siegwart
		Das Buch richtet sicht an Studierende und Führungskräfte, die eine konzentrierte Übersicht gewinnen wollen.

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		Controller-Leitfaden (Buch + CD)	hrsg. von Dr. Lukas Rieder
		Das „Controller-Manual“ ist der Instrumentenkasten, den Sie für wirksame und bedürfnisgerechte Controllerarbeit benötigen.

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		Controllers Zukunft	Dr. Lukas Rieder (Hrsg.)
		Controller haben Zukunft, wenn sie sich den Veränderungen stellen und sich entsprechend ausbilden.

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		Controller-Wörterbuch, 3. erweiterte Auflage	International Group of Controlling (Hrsg.)
		Das Controller-Wörterbuch gibt die zentralen Fachbegriffe des praxisorientierten Wissensstandes des Controlling in Deutsch-Englisch und Englisch-Deutsch wieder.

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		Kostenrechnung als Führungsinstrument in der Bauwirtschaft	Peter Imbach, Gallus Haag
		Die Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung (KLEER) als unverzichtbare Stütze zur operativen Unternehmenssteuerung.

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		Die Kosten-, Erlös- und Deckungsbeitragrechnung als Controllinginstrumente touristischer Transportunternehmungen	Dr. Christoph Vock
		Touristische Transportunternehmungen sind eine Stütze des Tourismus.

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		Marketing-Controlling in der pharmazeutischen Industrie	Dr. Christian Keller
		Anwendungsmöglichkeiten ausgewählter Marketing-Controllinginstrumente vor dem Hintergrund der Besonderheiten des pharmazeutischen Marketing.

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