Budgetkürzungen in der Verwaltung – Wie Sie mit richtiger Kosten- / Leistungssteuerung dagegen halten

Echte DBR contra IFRS Ergebnisunterschiede zwischen echter Deckungsbeitragsrechnung und Berichterstattung nach IFRS (Lukas Rieder, Markus Berger-Vogel)

Öffentliche Verwaltung: Finanzielle Transparenz durch die Kosten-/Leistungsrechnung (A. Ribi, Controller, Gemeinde Riehen)

Öffentliche Verwaltung: Instrumente der Politik & Verwaltung (H. Kaufmann, Finanzdepartement Kt. Luzern)

Öffentliche Verwaltung: Einführung der Kosten-/Leistungsrechnung: Worauf ist zu achten? (L. Rieder, CZSG)

Öffentliche Verwaltung: Zukunftsperspektiven in Verwaltung & Politik (B. Kappeler)

Controla und Bebi beim Erfahrungsaustausch - Warum so viel Nutzloses rechnen und dabei den Zweck vergessen?

Controlling ist Führungsarbeit - Warum Führungskräfte auf Kompetenz im Controllerdienst angewiesen sind

Kostenumlage contra Führungsorientierung - Umso höher in der Hierarchie die Kosten anfallen, desto gemeiner sind sie…

Sprache macht Controller-Wirklichkeit - Das Controlling zu machen ist Sache der Führungskräfte