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Beratung

Von der Konzeption bis zur Umsetzungskontrolle sind Sie bei uns an der richtigen Adresse, wenn Sie
	1.	Planungs- und Steuerungssysteme suchen, die verantwortungs- und entscheidungsgerecht konzipiert sind.

2.

Ihre strategische Planung mit der mittelfristigen und der Jahresplanung in einem System verbinden und abstimmen wollen.

3.

die Ideen der wertorientierten Führung bis in die Kostenstellen und in die Aufträge transportieren möchten.

4.

Ihre Marktbearbeitung nach anderen Dimensionen (z.B. Kundengruppen oder Märkte) strukturiert ist als die Leistungserstellung (nach Produkten) und Sie deshalb mehrdimensional planen und steuern müssen.

5.

Finanzielle Anreizsysteme mit Rechnungswesendaten alimentieren möchten (getrennt von Budgetwerten).

6.

Ihre Rechnungswesendaten aus verschiedenen Systemen stammen, Sie aber ein einheitliches MIS möchten.

7.

aus dem gleichen Datenbestand sowohl Führungsauswertungen als auch Abschluss-auswertungen (IFRS, Swiss GAAP FER, HGB) generieren wollen.

8.

Ihr bestehendes ERP (Enterprise Resource Planning System) noch besser führungsorientiert gestalten möchten.

9.

Die Integration funktionaler Systeme wie Verkauf, Fakturierung, Warenwirtschaft, Logistik und Personaladministration mit dem Rechnungswesen vorantreiben wollen.

10.

in Zukunft Doppelerfassungen im finanziellen und im betrieblichen Rechnungswesen vermeiden wollen.

In den meisten Fällen erstellen wir für unsere Kunden als Bestandteil der Konzeption einen funktionsfähigen Prototypen, der es den Beteiligten und vor allem der Geschäftsleitung erlaubt, die Tragweite der Neuerungen zu erkennen.

Konzepte erarbeiten wir immer in enger Abstimmung mit den kundenseitigen Spezialisten. In der Realisierungsphase übernehmen wir nur noch diejenigen Arbeiten, für welche beim Kunden die notwendigen Kapazitäten fehlen. Wir wechseln damit in die Coach- und Trainerfunktion. Dadurch werden die Projekte günstiger und das erarbeitete know how kann laufend im beratenen Unternehmen verankert werden.