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BERATUNG
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HOME | BERATUNG | THEMEN | KOSTEN-/LEISTUNGSRECHNUNG
Kosten-/Leistungsrechnung
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| Problemstellungen |
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Mit welchen Produkten, Dienstleistungen, Kunden und Verkaufsgebieten verdienen oder verlieren wir Geld?
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Zu welchem Preis sollen wir anbieten?
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Bringt eine Auslastung von freien Kapazitäten durch Zusatzaufträge wirklich eine nachhaltige Verbesserung des Geschäftsergebnisses oder schaden wir uns am Ende nur?
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Ab wann sollen Leistungen extern eingekauft werden - anstatt diese selbst zu erbringen?
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Wie können Szenarien zur Wertsteigerung der Unternehmung durchgespielt werden?
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Wie schaffe ich die Voraussetzungen, um finanzielle Ziele (z.B. Deckungsbeiträge für Vertrieb, Kostenverantwortung für Produktion, Administration und Projekte) delegieren zu können?
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Wie kann ich Verantwortungsbereiche so messen, dass ich die Beeinflussbarkeit der Zielgrössen in den Vordergrund stelle?
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Wie kann ich vermeiden, dass im Unternehmen nur noch über die Gerechtigkeit von Umlageschlüsseln gesprochen wird?
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| Lösungen |
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Konzeption und Umsetzungsbegleitung |
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Sämtliche Unternehmen sowie die öffentliche Hand benötigen ein entscheidungs- und verantwortungsorientiertes betriebliches Rechnungswesen. Dieses umfasst i.d.R. eine Kostenstellen-, Kostenträger- und mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung.
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Wir zeigen Ihnen, wie die Elemente des betrieblichen Rechnungswesens im Rahmen der operativen Jahresplanung und der Mehrjahresplanung in Ihrer individuellen Umgebung zusammen gefügt werden. Dabei bedienen wir diverse Branchen und Unternehmen - vom KMU bis zum Grossbetrieb.
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Instrumentierung |
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Wir sind in der Lage, mittels OLAP-basierten Applikationen ein komplettes betriebliches Rechnungswesensystem von A-Z softwaretechnisch abzubilden – von der mehrdimensionalen Planung bis zum Soll-/Ist-Vergleich.
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| Vorteile und Nutzen |
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Durch Sortimentsoptimierung, Kostenverantwortung und Engpasssteuerung von personellen und maschinellen Kapazitäten wird der Gewinn erhöht. |
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Die Auswirkungen auf den Gewinn können im Voraus aufgezeigt werden, wenn darüber diskutiert wird, Produkte oder Märkte auszubauen oder aufzugeben, Produktionsprozesse zu straffen, oder Outsourcing zu betreiben. |
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Im Tagesgeschäft kann durch Annahme von Zusatzaufträgen das finanzielle Ergebnis verbessert werden; man weiss aber auch, wo die Preisuntergrenze liegt. |
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Mittels Führung durch Zielvereinbarung (MbO-Prozess) und Verknüpfung mit Anreizsystemen werden Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung stufengerecht delegiert. |
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Die Budgetierung wird effizienter, weil sich die Linie auf das Wesentliche konzentriert, und unnötige Rechenarbeiten im Controllerdienst wegfallen. Dadurch werden auf die IT-Systeme entlastet. |
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