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Finanz- und Liquiditätsplanung

Problemstellungen
Häufig wird die Redewendung „die Liquidität ist der Sauerstoff der Unternehmens“ bemüht. Somit könnte man meinen, dass dieses Wissen in den Köpfen von Führungspersönlichkeiten in der Unternehmenswelt fest verankert ist. Die Statistiken der Insolvenzen zeigt aber deutlich, dass der mit Abstand grösste Teil von Konkursen auf mangelnde Liquidität zurück zu führen ist (z.B. SWISSAIR).
Wie kann es soweit kommen, dass Unternehmen mit marktfähigen Produkten dieses Schicksal erleiden? Antwort: Es fehlt an einer effektiven und effizienten kurzfristigen Liquiditätsplanung. Auch die mittelfristige Finanzplanung scheint nicht etabliert zu sein.
Wie stellt man die jederzeitige Zahlungsfähigkeit sicher und wie überwacht man dies?
Wie erstellt man einen Liquiditätsplan?
Welche Möglichkeiten habe ich, Liquidität zu planen?


Lösungen
Instrumente zur mittelfristigen Finanzplanung sowie kurzfristigen Liquiditätsplanung
  Es muss zu Beginn des 21. Jahrhunderts definitiv zum Selbstverständnis eines jeden Unternehmens (auch KMU) gehören, eine rollende, kurzfristige Liquiditätsplanung und eine funktionierende, mittelfristige Finanzplanung institutionalisiert zu haben.

Wir zeigen Ihnen wie diese beiden Instrumente zielführend, d.h. planungs-, entscheidungs-, ausführungs- und kontrollorientiert aufgebaut werden können.


Vorteile und Nutzen
Mit diesen Instrumenten können Sie einerseits Liquiditätsengpässen ausweichen indem Sie rechtzeitig die richtigen Massnahmen treffen können. Zudem ist es für Sie dann ein Leichtes den mittelfristigen Finanzbedarf zu eruieren und entsprechende Finanzierungsmodelle zu evaluieren.
Auch Ihre kreditgebende Bank wir die Einführung dieser Instrumente positiv in den Ratingkatalog aufnehmen!

 

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