 |
|
BERATUNG
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|
|
|
|
HOME | BERATUNG | THEMEN | PLANUNGSSYSTEME & BUDGETIERUNG
Planungssysteme & Budgetierung
|
|
| Problemstellungen |
|
 |
Kann unser Geschäft wirklich nicht besser geplant werden, ist die Zukunft effektiv so unklar?
|
|
Warum soll überhaupt geplant werden, was ist der Nutzen daraus?
|
|
Wie ist ein durchgängiges Planungs-/Budgetsystem aufzubauen?
|
|
In welchem Detaillierungsgrad ist zu planen und wer tut es?
|
|
Welche Planungsstufen gibt es und in welcher Abfolge sind sie zu planen?
|
|
Welche Rahmenbedingungen müssen für eine gute Planung gegeben sein?
|
|
Was sind gute Planungsgrundlagen und wie werden diese beschafft?
|
|
Wie kann die Integration der Teilpläne gewährleistet werden?
|
|
Wie kann die Planungsqualität verbessert werden?
|
| Lösungen |
|
|
"Der Plan ist nichts; Planung ist alles...." |
| |
Planung und Zielbildung umfassen ein ausgesprochen weites Spektrum an Überlegungen. Je besser diese berücksichtigt und orchestriert werden, umso nutzbringender ist der daraus resultierende Gesamtplan. Es geht nicht darum die Zukunft ultimativ vorauszusagen sondern ein Messsystem zu finden, anhand dessen (viele) Teilziele bestimmt und deren Erreichungsgrad laufend gemessen werden kann. Dabei muss ersichtlich werden, wie sich unterschiedliche Erreichungsgrade von Teilzielen beeinflussen und was dies bezüglich Gesamtzielerreichung bedeutet. So wird die Entscheidungsgrundlage zum Steuern von Gesamtresultaten gelegt.
Das CZSG Controller Zentrum St.Gallen hilft Ihnen ideale Rahmenbedingungen zur Unternehmensplanung zu schaffen. In enger Zusammenarbeit wird das für Sie optimierte Planungssystem konzipiert, angeleitet, umgesetzt und institutionalisiert. Aufgrund unserer langjährigen Spezialisierung können wir dabei auf erprobte Instrumente und Vorgehensweisen abstellen. Selbstverständlich können Sie unsere Dienste auch im Zusammenhang mit Teilaufgaben wie, Gutachten, Schulungen, etc. in Anspruch nehmen.
|
|
Beispiele von Beratungsthemen |
| |
- Grundlegende Konzeption einer stufengerechten durchgehenden Planungssystematik
- Interne Schulung "Warum und wie ist zu Planen"
- Definition von Planungsprozessen und Planungskalendern
- Einrichten von Planungsinstrumenten in welchen geplant – auch simuliert – werden kann
- Aufbau von Kosten-Leistungsrechnungssystemen als Planungsgrundlage
- Optimierung bestehender Planungsprozesse
- Konsolidierung und Darstellung von Teilplänen zu einem Gesamtplan
- Wirtschaftliche Bewertung von Planungsalternativen
- Analyse bestehender Planungssystemen, -prozessen, -instrumente, etc.
- Begleitung bei der Erstellung von Businessplänen
- Moderation von Prozessen zur Findung der Unternehmenspolitik, der strategischen und operativen Planung
- Ableiten von Zielen für die Mitarbeiterführung
|
| Vorteile und Nutzen |
|
|
Die wichtigste Tätigkeit im Unternehmen ist die Planung, sie ist die Grundlage zur Zielfindung und –steuerung! Wenn nicht klar ist was erreicht werden soll, welche Mittel zur Verfügung gestellt werden müssen und welche Vorgehensweisen zu verfolgen sind, wird die Organisation nicht effektiv und effizient arbeiten. Das heisst das Risiko für einen unternehmerischen Misserfolg steigt, demgegenüber die Verzinsung des eingesetzten Vermögens sinken wird. |
|
|
