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BERATUNG
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HOME | BERATUNG | THEMEN | CONTROLLING & CONTROLLER
Controlling & Controller
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| Problemstellungen |
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Wie wird ein optimierter Planungsprozess aufgebaut und umgesetzt?
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Was ist Controlling und wieviel davon wird gebraucht?
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Wie wird eine Controllerorganisation aufgebaut und wie viele Controller benötige ich dazu?
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Welches sind die AKV's eines Controllers in Abgrenzung zur Führungskraft in meinem Unternehmen?
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Wie unterstütze ich die Führungskräfte bei der Planung?
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Wie unterstütze ich die Führungskräfte in der Steuerung ihres Bereiches?
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| Lösungen |
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Definition von Controlling als Führungsaufgabe |
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Viele Konzeptionen scheitern schon daran, dass Verständnis, Bedeutung und Zusammenhänge von Controlling im Unternehmen unterschiedlich aufgefasst werden. Mangelndes Begriffsverständnis führt dazu, dass die Rollen der beteiligten Mitarbeiter im Planungs- und Steuerungsprozess nicht klar sind, Strukturen und Abläufe nicht definiert sind und damit der gesamte Prozess der Planung, Zielfestlegung und Steuerung beeinträchtigt wird.
Wir helfen unseren Kunden Bedeutung, Verständnis und Zusammenhänge von Controlling im Unternehmen transparent zu machen und den beteiligten Personen zu vermitteln.
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Controlling-Audit |
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Mit unseren, in langjähriger Praxisarbeit entwickelten, Checklisten und Methoden, analysieren wir innert kurzer Zeit die Qualität bestehender Controllingsysteme. Wir prüfen dabei das Vorhandensein der institutionalen Voraussetzungen, die Wirksamkeit angewandter Instrumente und Informationssysteme im Hinblick auf die Führungsunterstützung sowie die funktionale Ausprägung der Controllerorganisation in Zusammenarbeit mit den Führungskräften.
Resultate sind ein transpartenter Überblick über die Ist-Situation (Stärken / Schwächen / Lücken) und ein Gestaltungsentwurf, in welchem die Anforderungen an den Sollzustand, umschrieben sind.
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Aufbau und Weiterentwicklung von Controller-Organisation |
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Stab- oder Linienorganisation, dezentraler oder zentrale Controller-Organisation, Anzahl und Art der benötigten Controllerfunktionen? Wir haben die Antworten.
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Entwicklung von Controller-Manuals |
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Definition der Zielsysteme und Planungsstufen, Bestimmung der Controller-Funktionen im Planungs- und Steuerungsprozess, Festlegung der Verantwortung und Aufgaben der Führungskräfte im Controllingprozess, Beschreibung der angewandten Instrumente, Hilfsmittel und Checklisten, Entwicklung eines Unternehmens-Wörterbuches zur Erklärung der Fachbegriffe.
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Controller auf Zeit |
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Wir übernehmen temporäre Controllermandate.
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| Vorteile und Nutzen |
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Neueste Erkenntnisse aus Wissenschaft und Controllerpraxis werden direkt für Ihr Unternehmen nutzbar gemacht. |
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Wirksame Controllingprozesse mit klar definierten Rollen erleichtern Ihre Führungsarbeit und sparen Ihnen Zeit und Geld. |
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Ein Controlling Audit bringt Ihnen die Gewissheit, ob Ihre Informationssysteme Ihnen helfen, die richtigen Entscheide zu treffen. In Kombination mit einem Controller-Manual verfügen Sie über Führungshilfsmittel, die auch Ihre Kapitalgeber und Aufsichtsorgane überzeugen. |
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Überdimensionierte Controllerorganisationen entstehen meist, wenn Führungssysteme zu komplex und intransparent aufgebaut sind. Wir helfen Ihnen, die Komplexität zu reduzieren und damit Kosten einzusparen. |
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