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BERATUNG |
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HOME | BERATUNG |
Themen |
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Controlling & Controller |
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Begriffsverständnis,
Controller-Leitbild, -Funktionsbeschreibung, -Verhaltensaspekte,
Aufbau- und Reorganisation von
Controllerdiensten. Gestaltung
von Controller-Manuals. |
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Planungssysteme & Budgetierung |
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Methoden,
Verfahren und Instrumente zur inhaltlichen, zeitlichen
und organisatorischen Gestaltung und Verbesserung der
Planungssystematik und der Planungsprozesse. Begleitung
von Planungs- und Budgetierungsprozessen. Gestaltung von
Unternehmenskonzepten. |
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Finanz- und Liquiditätsplanung |
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Aufbau
von Instrumenten zur mittelfristigen Finanzplanung sowie
kurzfristigen Liquiditätsplanung. Begleitung bei der
Bereitstellung der dafür notwendigen Daten. Integration
in den Businessplan. |
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Performance Measurement & Zielsysteme |
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Entwicklung
und Einführung eines integrierten Zielsystems bis
Mitarbeiterstufe. Begleitung des Zielfindungs- und
Zielvereinbarungsprozesses. Evaluation der Kennzahlen und Key Performance Indicators
(KPI) von der Unternehmensspitze
bis zur Basis und Ableitung
qualitativeinwandfreier Ziele für verschiedene Zielträger.
Ausbau des Systems zur Balanced
Score Card. Instrumentierung
der Zielberichterstattung. |
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Kosten-/Leistungsrechnung |
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Konzeption
und Umsetzung individueller Kosten-/ Leistungsrechnungen
und Kalkulationssysteme. Einführung
mehrdimensionaler,
mehrstufiger
Deckungsbeitragsrechnungen. Istdatenerhebung und Entwicklung
aussagekräftiger
Instrumente für Erwartungs-/Prognoserechnungen
und Soll-/Ist-Vergleiche. |
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Reporting & Berichtssysteme |
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Aufbau
oder Redesign von Kennzahlen-, Reportingsystemen und Ergebnisdarstellungen
vom Konzern bis zum Profit Center. |
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Integration der Führungsrechnung mit der externen Berichterstattung |
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Überführung der verantwortungsbezogenen internen Rechnung bis in die Berichterstattung nach IFRS |
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Vermeidung suboptimaler Entscheidungen durch Verrechnungspreise |
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MIS Management Informationssysteme |
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Konzeption,
Aufbau oder Redesign integraler MIS Management Informations
Systeme inclusive Umsetzung mittels
Business Intelligence-Applikationen. |
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Investitionscontrolling & Strategie- und Projektquantifizierung |
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Aufbau
von Instrumenten zur Quantifizierung von Investitionen,
Strategien und Projekten. |
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Prozessanalyse & -management |
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Prozessoptimierungsprogramme
mit Konzeption, Betreuung und Durchführung von Ressourcen-/Nutzenanalysen. |
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